近來最热门的话题, 莫过於高通胀对民生帶來的影响。由美国次按房地产泡沫爆破, 触发了新一輪的金融风暴。美国联储局连番减息, 美元沤价下滑，引致全球通胀重临!  

汽油价格上升, 因此交通运输費有所增加。走进超市, 泰国來的白米, 荷兰的奶粉, 日本的巧克力, 以至內地的卫生纸, 总之样样都要加价。大家都要为高通胀作好准备! 

通胀跟B2B有关系吗? 答案是肯定的! 通胀的直接影响包括: 

-    消費者的购买力下降, 因此只会先购买必需品。沒有竞争力的产品会加速被淘汰, 如桌面电脑。-    由於预期将來价格会更高, 消費者会屯积必需品及提早购买昂貴的耐用品。-    生产商面对各项成本上升, 尽可能把部份成本转嫁消費者; 然而仍须面对利润下降风險，因此会寻找减低成本的机会如引进更廉宜的供应商。-    在沤率差价中赚取利润的平衡进口(或称水货)活动会增加。 

这些影响对企业供应链的效应有二。 

首先在消費者需求上的预测会更为困难。举例來说，我家原來吃的那個品牌的白米由五十多元八公斤胀至七十多元, 於是我们改买另一質量差不多但价格較便宜的另一牌子。如果很多其他消费也这样做, 原來那個品牌的销售便会下降，相反那个平日不見經传但较平宜的品牌销售便会上升。 

因此較貴品牌便要通过超市的销售數据和订单数量來更密切地掌握销售的状况，从而作出市场和价格的部署。对較便宜品牌來说,則要更能掌握存貨量的状况, 及时作出补貨以减少因缺貨而導至的销售损失。  

另一效应是供应商要千方百计寻找降低成本的方法，包括引进如中国甚至越南等低成本国家的供应商，以至把某些作业外判出去，以提高成本效益。无論是使用低成本国家的供应商或把工序外包，都会影响到供应链的整体协同能力，因此更紧密、更无缝的供应链集成能力至为重要。 

因此, 在通胀的經濟环境之下, 企業更要透过加強本身的B2B能力, 使得供应链上的反应能力及协同能力得以提高, 以维持以至提升竞爭力!